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兖州聚源班组精细化对标管理我们在行动

发表日期:2013-09-23  点击率:4986
 

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   管理提升促发展,使命艰巨、责任重大!“立足当前,强化管理,实现效益最大化”是聚源集团一直以来的企业发展战略和目标!

为进一步释解和实施这一管理战略,兖州聚源以做好精细化管理工作,全面夯实成本控制为基础,充分发挥班组团队的积极性、主动性,按照精、准、细、严的管理理念,对部分生产指标实行对标管理,全面开展对标评比活动。

对标管理思想引领。自对标实施以来,供热部班检修班组成员全面深入现场工作实际,通过班组“安全活动”共同分析班组的目前工作现状,本岗位的职责,积极学习班组对标标准,从思想上找差距,对照标准制订整改措施。

对标管理重在行动。对照班组对标考核标准,首先我们在设备治理上下功夫,加强外管网、表计巡视,对发现的问题不推诿,不扯皮,层层分解责任,抓紧落实到位。在安全上注重危险点分析与预控,防止异常的发展与事故的发生。另外我们还在软件上下功夫,建立建全班组资料,设备台帐、工具台帐、检修、缺陷等各项记录齐全完整。

通过公司领导的正确管理方式的引导,我们感到工作思路有了条理,具体工作得到理顺,实际设备运行水平、经济运行也有了一定提高!今后在公司班组全面精细化对标管理的抓手下,我们将紧紧围绕这一中心,进一步找差距,从细节做起,把精细化管理的企业文化理念渗透到企业生产的每一个环节,真正消除管理上的盲点,使企业在竞争中步步为赢。

 

                                供热部   戚德龙