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公司进入新的办公区域以来，5S管理工作整理整顿阶段各项工作正在深入开展，8月份5S小组对办公区域进行了不定期检查，同时还对施工现场进行了抽查，，现将推行情况汇报如下：
一、监督检查及奖惩情况
（一）8月份评比得分
部门 | 需改善问题 | 综合得分 | 考核部门 | 考核得分 | 部门费用奖罚金额 （元） |
财务科 | 办公室保持良好，细节部分有待加强 | 97.0 | 5S推行小组 | ||
管理科 | 办公抽屉未有分类标识，办公室细节部分需加强 | 97.0 | 5S推行小组 | ||
安质科 | 文件未及时归位 | 97.0 | 5S推行小组 | ||
经营科 | 桌面物品摆放凌乱，未按定置摆放，私人物品应及时归位 | 96.5 | 5S推行小组 | ||
综合科 | 办公室保持良好，细节部分有待加强，桌面物品多，摆放不整齐。 | 96.0 | 5S推行小组 | ||
热机部 | 办公室保持良好。施工现场材料工器具摆放良好。 | 98.0 | 5S推行小组 | +2 | 100 |
电热部 | 文件柜物品未按定置摆放,r人员离开办公室后椅子要完全推进桌下，施工现场物品未按定置摆放。 | 96.5 | 5S推行小组 | ||
工程部 | 办公室保持良好，机组车间材料工器具凌乱，物品未进行区域划分，标识不清。 | 97.0 | 5S推行小组 |
（二）评比结果
1、热机部针对提出上月发现的问题，有计划的进行了整改，清除了室外保洁区内的杂草，进行了清扫。热电厂4号给水泵施工现场，材料、工器具摆放整齐，管理看板规范。奖励热机部100元现金。
2本月各科室办公室都保持较好，希望能继续保持。
3、电热部一楼办公室改观不大，有待改进。
二、存在的问题
1、施工现场的5S工作，应进一步加强，逐步规范化，物品应严格按区域划分，进行定置。
2、厂区保洁区路面有积水，应定期进行清扫。
3、公共卫生区域区域划分仍不明确，物品乱放或无适当位置放置，
4、办公室、更衣室个人物品较多，且摆放杂乱。
三、整改措施
针对以上情况，5S管理推行小组对存在的问题进行汇总分析，认为现阶段的工作应从以下几个方面着手。
1、生产部门施工现场，应严格按照集团下发的5S管理实施标准的要求来执行。尤其是材料和工器具应严格按区域来划分，并进行定置。
2、按照各阶段5S推行工作的特点，制定宣传、培训的主题、计划，采用多形式、多样化促进全员进行5S管理知识、技能的培训学习；
3、督促各部门严格按照《整理整顿阶段实施细则》的要求，制定本部门实施计划、保证措施，明确责任人、责任区域进行整理整顿；
4、5S管理推行小组加强现场巡查力度，制定每周检查评分表。
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