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7月5S总结
公司进入新的办公区域以来，5S管理工作整理整顿阶段各项工作正在深入开展，7月推行工作重心仍然是办公场所，针对集团综合评价提出的问题我们进行了整改，现将推行情况汇报如下：
一、监督检查及奖惩情况
（一）12月份评比得分
部门 | 需改善问题 | 综合得分 | 考核部门 | 考核得分 | 部门费用奖罚金额 （元） |
财务科 | 办公室保持良好 | 98.0 | 5S推行小组 | +2 | 100 |
管理科 | 办公抽屉未有分类标识，办公室细节部分需加强 | 96.0 | 5S推行小组 | 0 | |
安质科 | 办公室保持良好 | 98.0 | 5S推行小组 | +1 | 50 |
经营科 | 文件柜不洁净，文件未按时清理归档； | 97.0 | 5S推行小组 | 0 | |
综合科 | 清扫工具不洁净，厂区地面有积水， | 96.0 | 5S推行小组 | 0 | |
热机部 | 桌面物品未按定置摆放，院内有杂草，清扫工具不洁净 | 97.0 | 5S推行小组 | 0 | |
电热部 | 一楼楼道有垃圾。台面物品未按定置摆放，拥挤凌乱，办公室玻璃有污渍 | 95.0 | 5S推行小组 | -0.5 | 25 |
工程部 | 办公抽屉未有分类标识，办公室细节部分需加强 | 96.0 | 5S推行小组 | 0 |
（二）评比结果
1、财务科在本月5S样板区的推行过程中积极主动、尤其对票据的分类定置进行了严格划分、摆放合理美观，给予100元奖励。安质科整体效果较好，办公室保持良好，给予50元的奖励。
2、管理科、经营科、综合科有细节部分有待加强。
3、电热部整体改观不大，扣0.5分，考核25元。
二、存在的问题
1、个别部门认识有偏差，认为5S检查就是挑毛病、找麻烦，甚至存在不配合检查的情况。
2、厂区绿化带有杂草，有待整改。
3、公共卫生区域区域划分仍不明确，物品乱放或无适当位置放置。
4、办公室、更衣室个人物品较多，且摆放杂乱。
三、整改措施
针对以上情况，5S管理推行小组对存在的问题进行汇总分析，认为现阶段的工作应从以下几个方面着手。
1、选定样板区进行集中整改治理，发挥示范带头作用，调动广大员工积极性；
2、按照各阶段5S推行工作的特点，制定宣传、培训的主题、计划，采用多形式、多样化促进全员进行5S管理知识、技能的培训学习；
3、督促各部门严格按照《整理整顿阶段实施细则》的要求，制定本部门实施计划、保证措施，明确责任人、责任区域进行整理整顿；
4、5S管理推行小组加强现场巡查力度，制定每周检查评分表。
二〇一五年七月
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