提高对标管理水平  扎实推进对标工作

     所谓"对标"，就是通过与先进指标对比，查找差距与薄弱环节，并通过不断改进管理、推进技术进步，达到指标改善、增强企业盈利能力和市场竞争的一种最直接、最有效的战略性工作，是把企业目标转化为全体员工的具体行为，是企业发展进步的重要途径。我们电气车间在对标工作的推进实施过程中，力求将对标工作深化到每个过程，细化到每个环节，量化到每个细节，坚持"标准化"和"规范化"的精细化管理模式，通过查找资料，现场调查，参考标杆单位，将各项指标层层分解、层层落实，进行逐级分解，分解到每个细节、每个环节、每个岗位、每名职工，充分发挥职工的主观能动性，坚持每月的对标分析例会，进行专项细致分析，对指标进行精确分类，分析哪些是客观因素主导的，哪些是主观努力可为的，根据分析结果制定对策和措施，根据分析结果确定指标的优劣，对指标进行过滤和筛选，并且及时调整比重，注重主观整改的效果，重点放在设备的巡视和操作的标准化和规范化，狠抓落实，深度挖潜，提高设备健康水平，排除隐患，以保证设备在良好状态下经济运行。因为只有设备健康指标和安全指标的完善和提高，才能确保公司经济指标的良性提升。
    随着对标工作的不断推进，车间各班组员的工作责任心，技术素质，工作质量得以不断强化，在车间内形成了争先进位的工作风尚。车间在对标工作已经取得一定成绩的基础上，在今后的工作中，将进一步做好班组对标工作的检查、实施和考核，进一步优化建立长效对标机制，使对标工作与日常管理融为一体，力求每个班组，每个员工都明确责任，明确自身努力方向，从公司整体利益出发，进一步制定和完善适合本部门本专业的特点的指标体系，不断总结和提高对标管理水平，确保对标工作扎实推进，争取更上一层楼。

                  兖州聚源    钱伟