5S管理的推行需要循序渐进、不断改善，也就是点点滴滴合理化的过程，需要全体员工充分发挥自身无穷的潜力、智慧和主人翁精神，积极为更好的开展5S管理各项工作献计献策。为此5S管理推行办公室特此推出了“5S管理合理化建议活动”，面向全体员工征集关于5S管理各方面的合理化建议，希望广大员工能够结合自己的工作实际积极提出更多、更合理的改善提案，从而增强企业的向心凝聚力，促进企业更稳固的发展。具体活动规则如下：

一、合理化建议征集渠道

员工可以通过邮件、电话或直接到本人所在部门及5S管理推行办公室提出合理化建议。

二、合理化建议采纳

员工提出合理化建议经过鉴定被采纳者直接以现金形式奖励个人，5S推行小组每月对合理化建议进行统计并在热电报上公布。

三、合理化建议反馈

员工提出合理化建议后无论被采用与否，5S推行办公室都会及时把消息反馈给提案人。

附：5S推行小组联系方式

1、邮箱号：rd5sgl@163.com

2、5S管理推行办公室电话：2036