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8月份5S管理推行计划

时间:2010年10月30日

序号

 周  次

项   目

第一周

第二周

第三周

第四周

责任部门

说  明

1

全面检查,彻底进行大扫除

 

 

 

 

各部门

1、按照《“要”与“不要”参考标准》的要求将物品进行归类。

2、推行要领:

(1)马上要用的,暂时不用的,先把它区分开;

(2)将必需品的适量降到最低的程度;

(3)对可有可无的物品,坚决处理。

3、推行步骤:

(1)现场检查;

(2)区分必需和非必需品;

(3)清理非必需品;

(4)非必需品的处理;

(5)每天循环整理。

2

对“要”的物品按基准表的要求进行放置

 

 

 

 

各部门

3

处理“不要”物品

 

 

 

 

各部门

按照《“不要”物品处理办法》的规定,对“不要”物品进行登记造册,并按物品的类别提请相关责任部门进行鉴定,履行审批程序,予以处理

4

检查评比

 

 

 

 

推行小组

按照《检查评比表》的要求,对整理阶段逐项进行检查、打分

5

巡回诊断、跟踪检查

 

 

 

 

推行小组

进行现场检查,对存在的问题进行汇总,并督促整改

6

选定样板区,进行综合治理

 

 

 

 

推行小组

责任部门

按照难易程度适中的原则,拟选运行班组、检修班组、综合部门各一个

7

对样板区进行定点摄影

 

 

 

 

推行小组

站在同一地点,朝同一方向,同一高度,用相机(或摄像机)将改善前的情况拍摄下来