（第3期）

济宁市东郊热电厂                    2010年9月26日

聘请名师集中培训

全员参与5S学习

为进一步加强5S培训学习力度，让广大员工全面、系统、深入的学习5S管理技巧，特别聘请全国知名5S管理专家周新奇来我厂进行5S管理集中培训。

9月25日下午，5S推行小组及培训部成员陪同周老师到生产现场进行实地参观。9月26日上午8：30在办公楼五楼会议室正式开课，厂领导、各部门负责人及班组长以上成员参加了此次培训活动。周老师从目视化管理的角度结合我厂具体情况全面细致讲解了5S的作用、含义、推行要领、推行实例及推行步骤等具体推行实务。课堂上周老师随手拈来的丰富案例、风趣幽默的语言及逐步深入的授课技巧让大家在轻松自在的环境中全面而深入的掌握课程内容，让大家亲身感受到一场精彩的5S管理知识视听盛宴；学员们积极参与游戏互动、实景演练，亲手设计现场改善规划图，并且结合各部门实际有针对性的向周老师请教推行过程中存在的具体问题，认真仔细聆听老师的讲解。

最后，田书记就此次培训活动向大家提出了三点要求：

一、认真学习掌握此次培训内容，并不断的与实际工作相结合；

二、各部门负责人及班组长要做好学习总结，积极主动向基层员工宣传此次培训活动，并全面、细致传授培训知识；

三、要求大家统一思想，坚定不移的深入推进5S管理工作。

通过此次培训我们受益匪浅，结合当前我厂5S管理工作的推行情况，下一步我们将主要从以下几个方面展开推行工作：

一、通过多种宣传培训方式，充分调动广大员工的积极性，营造人人参与的氛围，培养5S管理大气候。

二、明确各部门负责人5S管理职责，要求并监督各部门按时完成本单位5S整改工作计划；各部门负责人既是本单位5S管理实施者，也是5S管理检查者，要求各部门负责人每天进行5S自查。

三、明确检查标准，加大检查力度，注重检查方法和内容，并把检查中发现的问题及时进行反馈。

四、广泛征集员工合理化建议，结合我厂自身特点，制定并不断提升5S管理标准，严格按照PDCA圆环循序渐进、持续改善。

五、对现场物品进行初步整理后，进一步细致彻底整理实施红牌作战。

六、推行目视化管理，对生产现场及厂区进行科学布局、统一规划，划分区域并统一标识；对现场物品实行定置摆放，并细致分类统一标识，使现场形象直观一目了然。

七、让员工在日复一日的“整理整顿清扫清洁”改善行为中由形式化逐步深入到行事化，最后养成良好的工作习惯，达到素养的提升，促进企业文化的形成。

为期一天的集中培训活动结束了，大家还沉浸在老师精彩的授课中，还回味着课堂上丰富的收获，5S是一条永无止境的改善之路，只有开始没有结束，我们有决心和信心勇往直前！

主题词：简报  5S  培训

报：厂领导                                   发：各单位

5S管理推行办公室                   2010年9月28日印发