为进一步夯实企业工程项目管理基础工作，抓好工程项目管理关键环节，促进项目建设制度化、规范化、程序化，持续提升工程项目施工技术和安全质量管理水平。7月2日下午，山东聚源热力公司组织相关管理人员开展了工程项目建设管理专项业务培训活动。

本次授课内容紧紧围绕集团公司制定下发的《工程建设项目管理办法》《工程结算管理办法》《建设工程安全管理办法》等6部制度文件，由公司分管副总经理进行了全面细致的讲解。培训会上，明确了工程项目管理的制度体系、管理机构及职责，重点对工程项目设计与报建管理、项目招投标与合同签订、项目施工与安全监管、质量检查与验收标准等重要内容进行了专题授课。本次培训活动还围绕公司2024年度重点工程项目和“冬病夏治”工程建设项目，结合制度文件学习的内容，以近期开展的具体施工项目为例，讲解了工程项目建设标准化流程、现场施工安全保障、隐蔽工程验收以及工程进度安排技巧等。培训内容深入浅出、通俗易懂，具有较强的实用性和针对性，有效促进了项目管理人员的专业素养和综合能力。培训期间，大家带着问题深入学习，积极分享经验、探讨问题、研究方法，在交流中互通有无、在探讨中融会贯通，培训互动氛围浓、反响好，取得了良好的培训效果。

接下来，山东聚源热力公司还将继续加强项目建设培训实操和现场教学环节的设计安排，使参培人员能够真正掌握相关知识和技能，把学习到的专业知识运用到今后的工程管理工作中去，以更严的要求抓好项目建设管理，形成纵向分级管理、横向分工负责、职责明晰的管理体系，以适应公司推进工程项目精细化管理的硬性要求，全面打好下半年重点项目建设攻坚战。