为充分利用非采暖期有利时机，不断提升企业现场管理水平，努力营造安全有序、舒适整洁的生产工作氛围。近日，山东聚源热力公司以“分阶段治理、分阶段验收”的工作方法，持续深入开展了辖区换热站“9S”综合治理工作，促进企业标准化、规范化建设提档升级。

为确保生产现场“9S”各项管控措施更加科学合理，达到预期效果，山东聚源热力公司通过召开专题会议，提高思想认识、明确工作思路，动员公司干部职工全面参与到“9S”专项整治工作中来。公司各供热区域迅速响应、火速行动，对于各供热区域自身具备整改条件的项目，区域经理制定整改方案、提报材料计划，严格按照时间节点组织人员实施；对于需要外协队伍或协调其他部门协助整改的项目，公司生产运营中心联合相关科室进行现场逐一勘察，确定实施方案后，第一时间着手实施。

公司各供热区域共选取了47个换热站，作为本年度“9S”综合治理的重点换热站，并严格按照实施基准开展治理工作。在环境卫生方面，重点对换热站地面存在杂物、积水油渍及其卫生死角等进行了彻底清扫；墙面、门窗、天花板保持干净，无脏污，安全警示、操作规程等告知牌张贴完好等。在设备管理方面，合理划分地面区域，机组布置区、安全警示区划分清晰，标识线清晰无剥落；管道阀门铭牌、介质流向标识清晰，色环色标规范完整，管道保温无残缺；机械传动、滑动部位无阻塞、污垢、杂物等。在检修现场方面，做到工完料净场地清，杂物、废料及检修后的剩余配件、工具及时清理；柜内工器具分类摆放，柜面标识与柜内分类对应，有合理的摆放方式，各类工具保持完好、清洁等。公司严格按照“分阶段治理、分阶段验收”的方式，每月两次对各供热区域换热站9S治理工作进展进行督导检查，强实干、抓落实，确保整改一个、上报一个、验收一个，于采暖期前全部治理完毕。

向管理要效益，以管理促发展。山东聚源热力公司开展换热站“9S”综合治理，不仅改善了工作环境、提升了工作现场管理水平，同时有助于促进员工素养的提高，建立起规范、和谐、高效的企业发展环境，员工对企业的认同感、归属感和荣誉感进一步增强，实现了公司管理效能的持续增长。