6月7日下午2:30，东郊热电公司在二楼会议室召开了全面深化细化内部市场推行月度分析会议，集团副总经理、东郊热电公司党委书记孙玉芝，东郊热电公司总经理丁洁、副总经理白树雷及各部门负责人参加。

    专题会议中，孙总针对东郊热电进一步深化细化内部市场管理工作提出了以下看法，一是规范物资管理，优化库存，灵活消化二级库，推向“0”库存，并强调要求从6月份开始，若库存再增加，将采用相关制度进行考核，争取迈出实质性的一步；二是以旧换新，外网将进一步规范加大活动力度，争取确有实效；三是加大内部市场化工资分配份额，由原来绩效中的400元/人增加到600元/人，暂定于9月份执行，并逐步规范加大绩效全覆盖；四是加大内部市场化宣传力度，实现全员参与内部市场；五是逐步增加参与内部市场化工资分配人员范围，下一步将供热公司片区服务员、客服人员纳入内部市场化管理，进行量化。

丁总要求，一是要建立劳务市场相关规程，重点落实对内、对外人员输入、输出管理。二是要规范废旧物资的范围，并强调领用新阀门时，应交换同等型号物资，保证物资回收管理顺利开展。三是要求每月底公开内部市场化工作情况，并形成内部市场化月度推行进度督查表。四是加强物资条形码管理，纳入固定资产管理系统，强化物资电子化管理。