5月30日上午9:08，东郊热电公司物资共享超市正式揭牌运营。集团公司总经理、党委副书记李广苏，集团副总经理、东郊热电公司党委书记孙玉芝，东郊热电公司总经理丁洁、东郊热电公司副总经理白树雷等同志出席了“物资共享超市”揭牌仪式。

东郊热电公司领导班子积极响应国家新旧动能转换理念，秉承“去产能、去库存、降成本”，优化存量资源配置，实现供需动态平衡，结合公司物资超市管理的工作部署和试点要求，内部市场化小组人员迅速行动，深入调研各分场物资管理、库存情况、出库流程后，积极推进物资共享超市的建立，并制定了物资超市管理制度、代储物资管理办法、脚手架租赁共享物资流程、代储物资存放、出库等相关配套制度。

参观中，李总就东郊热电“物资共享超市”运营提出了自己的要求和看法，一是要高度重视信息技术的大力推广和使用，强调信息检索的重要性，高效实现物资搜寻；二是要优化GS信息系统出入库流程，加入扫描功能，通过扫码自动获取物资各项信息；三是针对回收的物资，要经过鉴定小组人员的测试，方可入库循环使用；四是明确用工要求，工作量的量化，根据技能对人员进行分类，合理取“才”，实现用工高效、流程优化、未来明确的总格局。并进一步强调，工作中要善于发现基层创新性思维人才，建议以“人名”命名形成金点子专利，激励职工深入开展内部市场化管理工作，大家一起献言献策。

物资超市的建立是东郊热电公司内部市场物资管理工作的一项重要举措，在物资管理、降低库存、减少资金占用、优化工作流程等方面发挥积极作用。在运营过程中，解决物资在一级库和二级库之间的兼容、应用和互补，实现物资信息高效沟通和有效共享。解决库存“自有”物资和“超市”物资的灵活化、一体化管理，逐步减少库存，最终达到“0”库存，物资超市的构建，能有效利用现有库存材料，实现资源的可持续循环。“物资共享超市”的正式运营使我公司深化内部市场化物资管理工作更进一步。